瑞波币官网最新报道|瑞波币现金
主頁 > 高級HR資訊 >

HR培訓體系建設之培訓計劃

作者:人力學習者的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:1329 發布時間:2019-11-25 16:23:17
培訓計劃是HR培訓體系建設的重要組成部分。培訓計劃的管理能力是HR培訓體系建設成敗的關鍵。制定培訓計劃有三大困難:

1、怎樣確保方案和要求的配對。2、怎樣確保實行和費用預算的配對。3、怎樣確保方案獲得單位相互配合。

首先第一點是困難中的困難。許多企業的培訓計劃和需求來自于招聘管理層和員工。這似乎是一種民主而有效的方式。然而,通過這種方式,洽洽暴露了許多人力資源對企業培訓的膚淺認識和缺乏專業性。

這也是許多中國企業繼續培訓的主要原因,但問題仍然一個接一個地出現。這也是許多作為人力資源管理模塊之一從事培訓管理的人力資源人員最終接觸、安排、協調、總結和其他事務性工作的主要原因。

培訓的目的是促進企業管理,解決或預防管理問題,提高員工的專業能力。這就要求企業培訓管理者,具備發現企業管理問題的能力,能夠有針對性地安排培訓內容來解決企業問題,而不是等待別人告訴你,我想聽聽什么,培訓部會安排什么,培訓部不能隨叫隨到。

培訓應該遵循管理,所以作為一名培訓經理,它應該反映作為經理的價值,而不是培訓組織者的價值。這一價值可以完美地反映在培訓計劃的制定中。

例如,培訓項目在解決問題中的作用;培訓管理者在日常工作中應積極、仔細、認真地理解、關注甚至參與企業的日常管理活動,并在管理過程中發現或傾聽各種問題。并根據問題的嚴重性和緊迫性,制定相應的培訓計劃,以便每一次培訓,都能針對一個問題,甚至能解決一個問題,這樣的培訓計劃,才是HR培訓體系建設需要的計劃,是一個與企業管理密切相關的有效計劃,同時,人力資源從事培訓也是成為企業經理的重要途徑。
瑞波币官网最新报道 河北十一选五的开奖 幸运双星 乒乓球即时比分直播 贵阳麻将电脑版 福建36选7 闲来广东麻将通用版 大乐透初几开售 武大mba学费一年多少钱 中国vs 印尼 比分预测 河南麻将全集作弊器 浙江6十1走势图带连线 2018cba常规赛比分 什么麻将可以开四个人好友房 东北麻将玩法胡夹 浙江20选5最新开 陕西11选5