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任康磊:公司應不應該用斜杠青年

作者:任康磊的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:1309 發布時間:2019-11-29 16:26:44

公司應不應該用斜杠青年

有人說,能夠做好副業的人必然有其過人之處。有些HR會更青睞有副業經歷的候選人,認為他們能夠多元化發展,可有些HR卻比較排斥有副業經歷的候選人,害怕他們無法專注工作。


什么叫斜杠青年?


如果讓我給斜杠青年定義,我的定義是,斜杠青年就是什么都做不好的人。他們沒有一個能真正做好的領域,沒有一個能證明自己的詞匯,沒有一個能標榜自己的價值,同時涉獵很多領域,所以只能叫自己斜杠青年。而且,他們通常只能在涉足的領域內做最基礎的工作,獲得比較低的價值變現。


其實,聚焦在一個領域,在這個領域內成為頭部,遠比在多個領域的低水平勤奮更有價值。與其做一個斜杠青年,不如專心做好一個領域,就算在那個領域做不成頭部,也可以嘗試進入前20%,或者努力進入第一梯隊。總之,集中在一點用力成功的概率總比分散用力成功的概率更高。

我這樣定義斜杠青年,也許你會覺得太負面了,怎么原本一個形容青年上進的好詞,讓我形容的如此不堪。

實際上,我這樣說,是因為拋開崗位需求不說,斜杠青年和非斜杠青年相比,有一個巨大的劣勢,就是斜杠青年的時間更加分散,不聚焦。不聚焦,對某件事務的理解可能就不深刻;不深刻,可能就會不專業;不專業,在這方面和專業的相比可能就不具備競爭力;不具備競爭力,相同情況下可能就得不到這個崗位。


所以拋開作為面試官招聘候選人的角度,如果有朋友來問我,應不應該做一個斜杠青年,我會直截了當的告訴他:如果你家庭的經濟條件允許,當前不是特別需要做斜杠青年能夠給家庭帶來的那些收入,還是不要做。把時間聚焦在自己最擅長的領域,做自己最擅長的事情。術業有專攻,沒有一個人是什么都會做,什么都能做好的。


曾經有個段子說:住在森林中的獵人是什么都會做的,打獵,生火,做飯這些基本的生活技能倒不用說,像蓋房子,做家具獵人也都要會做,甚至連制作肥皂,獵人都會。


但是,獵人卻生活的很拮據。為什么?因為他沒有把自己鑲嵌在現代社會體系,這個更大的協作網絡當中。所以就算他什么都會,創造的價值卻僅僅是能夠滿足自己個人的基本生活。


在現代社會的協作網絡當中,我們不需要什么都會,我們不需要什么都做,在有些領域,就算我們再不擅長也沒有關系,因為社會中有人是擅長的。那我們應該怎么辦呢?我們應該讓自己擅長某個領域,在那個領域當中,我們做到最好。


讓這個協作網絡中的另外某個部分是需要我們的。我們就能找到自己的生態位。現代社會的生態位,意味著價值位。占住了價值位,才能創造這個維度之內最大的價值。


回到咱們今天的主題,作為面試官,如果發現候選人有副業,是個斜杠青年的話,我們應不應該錄用他呢?


如果是我的話,在有和他同等的候選人可以選的情況下,我是不會錄用他的。甚至,如果他已經是最優秀的候選人,但是有個候選人比他稍差一點,我也會選擇那個稍差一點的。原因,我前面已經說過了。


我再講一個我的案例,有一天,微信上有個人加我。驗證消息是和我關系非常好的一個熟人介紹的,而且對方還寫了那個熟人所在的公司。我覺得應該是有事要談,就通過了。


通過之后,這個人半天沒和我說話。我那時正好有空,就看了一下這個人的朋友圈。結果發現朋友圈發的全部都是代購,特價,促銷。


咱們知道微信上有這么群人,學名叫微商,在朋友圈賣東西,為了賣東西到處加好友,后來就有發展成不知道從哪里知道別人朋友的信息,冒充別人朋友加好友。我當時心想,上當了,原來又是個微商賣貨的加我,我就立刻把這個人刪了。


后來這個人輾轉幾次找到我的助手,說明了來意,說自己真的是我那個朋友介紹的,確實是有事找我談,我后來才和他開始談事。他的主業,其實和微商一點關系都沒有。


顯然,微商是他的副業。可是他這個副業,讓我覺得他做事既不專業,也不嚴謹。拿一個做微商的微信號去和別人談商務合作,真不知道他怎么想的。后來,我們之間也沒有達成合作意向。


可能有朋友覺得,不應該一概而論,有副業斜杠青年也可能說明他具備復合能力,具備同時進行多任務的能力,可能說明他是一個很上進的人。


我并不否認有這種可能性,但在有其他人選可以選擇的情況下,我不愿意讓公司冒這種風險。


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