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這個團隊與自己“不和”?真是這樣嗎

作者:你好3024的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:1305 發布時間:2019-12-02 16:02:37

明明很努力,但是管就是不見成效,員工就是不成長,對于部分管理者,總是會覺得這個團隊和我不和,換一個團隊就好了,或者這些員工都太笨了,但是真是如此嗎?若是你已經換過幾次了,但還是如此,那么可能你已經踩到坑了。

而在這里總結了幾點管理者容易踩到的幾個坑。


1.以己度人

什么樣的容易被提拔為管理者?自然是工作認真,業務能力強,很自覺的人,對于這樣的人,通常都會對自己要求很高,而當自己突然成為了管理者時,雖然位置發生了變化,但是自己的心態卻沒有轉變過來,認為所有人都和自己一樣,因此不用管理就是最后的管理。

所以嚴格的說,他們從未展開管理,那么又如何做出成績呢?


2.錯誤的定位

對于有的管理者來說,總是習慣性的將自己定位為一個服務者一個后勤,凡事都在盡心盡力,覺得自己能夠感動自己的下屬,讓他們自己做好對自己的管理。在這樣的團隊里,雖然一切都好,大家也是一團和氣,但是往往很難做出什么大的成就,并且許多時候連自己定下的目標都難以完成。

因為缺乏一個正確的目標引導,很難正確的理解組織的意義和目標,這樣一來團隊的發展自然艱難無比。


3.高估自己

能夠坐上管理者層次無一不說明了自身的優秀,再加上身處高位,接觸到的信息也會進一步提高,因此極易容易讓自己變得自滿、膨脹,總覺得自己很好,很優秀,因此不愿聽取團隊成員的意見,從而忽略了團隊的力量。而沒有團隊力量的職場,想要做出成績,無疑是有限的。

同時也正是因為過于優秀,制定的工作思路往往屬于理想化,很難落實,因此實踐是最好的試金石,當發現自己許多完美的方案都沒完美的實施下來時,何不自己步入團隊,卻看看團隊成員們的努力。


4.不思進取

滿于現狀是許多人升職后的表現,總覺得現在就是最好的結果,因此他們的期望往往是用簡單的說教、粗暴的灌輸來完成管理工作。覺得自己只要把工作重點傳遞給了員工,該有的知識傳遞給了員工,那么員工就能自動成功。但是事實上卻是,這樣依樣畫葫蘆的信息傳遞會嚴重造成信息的失真,其次這樣的管理也會令員工喪失進取心,讓員工更加迷茫。

正確的做法應該是定期給自己的管理階層做一個系統的培訓,無論是通過外請導師還是由老板自行操辦,其根本就在于讓管理階層有一個思想的統一,同時也讓管理階層不要喪失進取之心。


企業管理有四個坑,以己度人、錯誤的定位、高估自己和不思進取,對于這四個坑,往往是企業管理中較為容易出現的問題,因此,擦亮自己的眼睛,勿讓企業的精英步入歧途。同樣對于管理者,管理的道路十分曲折、艱辛,只有少踩一些坑,多做一些正確的事,才能不斷進步。

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